12/31/2005 | Correct

Людський фактор може не тільки негативно впливати на витрату газу, а й позитивно теж.Для зниження споживання газу по всій Україні можна використати щоденне інформування населення по ТБ про те, яка із областей України перемагає в економії газу, а яка ні. Інформацію можна подавати в табличній формі, на зразок хіт-парадів, з використанням стрілочок Up & Down.

Як це працюватиме видно з першоджерела:
http://nkozlov.ru/?resultpage=15&s=42&d_id=391

Глава 12. Когда ничто другое не действует, попробуйте это.

У Чарльза Швэба был начальник цеха, рабочие которого не выполняли производственных норм.

"Как это получается, — спросил Швэб, — что такой способный человек, как вы, не может добиться, чтобы цех работал нормально?"

"Не знаю, — ответил начальник цеха, — я убеждал рабочих, всячески подталкивал их, ругал и проклинал, грозил увольнением. Но ничто не действует, они не справляются с планом".

Это происходило в конце дня, как раз перед тем, как должна была приступить к работе ночная смена.

"Дайте мне кусок мела", — сказал Швэб. Затем обратился к ближайшему рабочему: "Сколько плавок выдала ваша смена сегодня?"

"Шесть".

Не говоря ни слова, Швэб вывел на полу большую цифру 6 и вышел.

Когда пришли рабочие ночной смены, они увидели "6" и спросили, что это значит.

"Здесь сегодня был главный босс, — ответил рабочий первой смены, — он спросил сколько плавок мы выдали, и мы сказали — шесть. Он записал это на полу".

На следующее утро Швэб снова пришел в цех. Ночная смена заменила цифру "6" большим "7".

Когда рабочие дневной смены явились, они увидели на полу большую "7".

Значит ночная смена считает себя лучше дневной? Ну, хорошо же. Мы покажем ей, так ли это. Они с энтузиазмом принялись за работу, и когда они вечером ушли, то оставили на полу огромное хвастливое "10". Дело пошло на лад.

Вскоре этот отстающий цех работал лучше, чем любой другой на заводе.

...

"Чтобы добиться выполнения трудной работы, — говорит он, — нужно пробудить дух соревнования. Я подразумеваю соревнование не с низменной целью — больше заработать, а в желании доказать свое превосходство".

Жажда превосходства! Вызов! Брошена перчатка — безотказный путь к сердцам мужественных людей.

...

"Я никогда не считал, — говорит Гарри С. Файрстон, основатель крупнейшей компании, — что заработок и только заработок может привлечь, объединить или удержать людей. Я полагаю, что здесь дело в игре".

Игра! Вот, что любит каждый удачливый человек! Возможность самовыражения. Возможность доказать превосходство, выиграть и победить.

Именно это стремление порождает состязания в ходьбе и поглощении пирожков.

Желание превзойти. Желание почувствовать свою значительность.