Відповіді

• 2003.03.19 | Ігор МАСКАЛЕВИЧ

  ПРО ЕНЕРГЕТИКУ І ТРОХИ ПРО ГРУ...

  ПРО ЕНЕРГЕТИКУ І ТРОХИ ПРО ГРУ...
  
    Ігор МАСКАЛЕВИЧ
  
  Футбол — велика гра, і щоб переконатися в цьому, не обов’язково було дивитися минулий чемпіонат світу. Цілком досить вивчення прізвищ президентів, голів рад директорів і просто друзів та спонсорів різноманітних футбольних клубів. Футбол — це енергія. Не випадково футболісти так люблять енергетику й усе, що вона приносить.
  Коли в Україні говорять про Григорія Суркіса або Рината Ахметова — йдеться про Гру. А хіба тільки вони? Футбол люблять й Ігор Коломойський, і Едуард Шифрін, і Петро Диминський, і навіть Олександр Омельченко...
  Все одно — електроенергія чи газ, нафта чи бензин. Незабаром кількість щиро захоплених цим дійством, тобто Грою, зросте ще більше.
  «Сум»чатий реєстр
  Навіть чемпіонат світу не зміг відволікти людей від головного — бліц-кампанії, що тривала в ці спекотні дні, з відбирання приватизованих обленерго в групи Костянтина Григоришина. За два місяці відкритої атаки нападники домоглися помітних успіхів. Пресинг здійснювався по всьому полю.
  У червні найяскравіші події розгорталися навколо «Сумиобленерго». Основним гаслом нападаючих було — «Нам можна все». І вони з поставленим завданням справилися. Напередодні дня Конституції країна ще раз переконалася в невеличких особливостях української юриспруденції. Та так, що в бізнесі всі трохи здригнулися. Всім чітко й ясно показали, як у них відбиратимуть власність. Без особливої різниці, йдеться про ІСД чи про «Інтерпайп».
  Щодо «Сумиобленерго» це виглядало так. Для проведення зборів акціонерів необхідно вирішити питання з реєстратором — той у «Сумиобленерго» був, як і будь-якого поважного українського підприємства, дружній, він же кишеньковий і т.д. На це слід було звернути увагу. І звернули. Реєстратора відпресували так, що бідолашний і слова вимовити не встиг. Збори акціонерів намічалися на 27 червня. Але вже за два тижні до цього представники податкової міліції ретельно вилучали документи в ТОВ «Об’єднаний фондовий реєстратор».
  Формально обшукові передували кілька запитів ДПАУ щодо надання інформації про всіх акціонерів «Сумиобленерго». За версією юристів, які ведуть справу реєстратора в суді, ОФР устиг відповісти за всіма, крім одного, відповідь на нього обіцяв надіслати до ДПА за десять днів, через великий обсяг необхідної інформації. Проте ніхто нічого чекати не став, і вже наступного дня до реєстратора завітали високі гості. Обшук санкціонувала прокуратура Сумської області, а очолив його слідчий з особливо важливих справ податкової міліції ДПА Сумської області.
  Усього за даними ДПАУ, дбайливо скинутими в пресу, «добровільно було вилучено 30 папок і швидкозшивачів коричневого, білого, жовтого і чорного кольорів, один системний блок, дискети та CD». Окрім того, ще вісім системних блоків вилучили примусово.
  Фактично було вилучено всі реєстри акціонерів не лише «Сумиобленерго», але і заразом Полтавської, Чернігівської, Львівської, Прикарпатської енергорозподільчих компаній й інших активів групи. Тепер при потребі на будь-якому з цих об’єктів у руках атакуючих «вирине» відносно свіжий реєстр, що дозволяє провести збори. Не кажучи вже про чудову можливість не лише оцінити, хто і чим володіє, але й організувати, де треба, прицільну скупку акцій у дрібних акціонерів.
  Скривджений реєстратор направив заяву в Генеральну прокуратуру України з викладом порушень, але це був уже біг за поїздом, що відходить, — кого це могло схвилювати? Заява реєстратора, що без вилученої документації та комп’ютерів зі спеціальним програмним забезпеченням і базами даних він працювати не зможе, зовсім не збентежила нове керівництво Сумського обленерго. Навпаки, саме на цьому воно і побудувало свою лінію поведінки. Заразом знецінювалося рішення одного з судів, що забороняв видавати новому керівництву дані про акціонерів.
  Загалом, усе було майже добре. А щоб стало зовсім чудово, за два дні до зборів Держкомісія з цінних паперів та фондового ринку України ухвалює чудове рішення. Дії наших силових служб були справедливо прирівняні до тайфуну, і комісія визнає реєстр «Сумиобленерго» «втраченим і таким, що не підлягає відновленню». І щоб запобігти жахливому нещастю, яке виникло через рейд сумських податківців, на період проведення зборів новим реєстратором ВАТ «Сумиобленерго» призначається компанія ТОВ «Облбудм-реєстр». Саме вона веде реєстри акціонерів обленерго, що належать тепер нідерландській дочці словацької енергокомпанії VSE (Vychodoslovenska energetika a.s.), представники якої активно брали участь у конфлікті.
  Якщо перекласти те, що сталося з юридичної мови на менш літературну і зрозумілішу, це називається «підстава». Реєстр перейшов від дружнього Григоришину реєстратора до реєстратора словаків.
  У результаті збори відбулися, і їх вів «Облбудм-реєстр», що загадковим чином уже мав усе необхідне. Загалом, людям показали, що головне — це гарні друзі, ну і юристи, звісно. А вони в нового керівництва чудові. Найвищий авторитет і кваліфікацію юридичної фірми «БіАйЕм» навряд чи хто зважиться оспорювати. Особливо тепер. І введення до нового складу наглядової ради «Сумиобленерго» її президента Юрія Ромазанова — крок безперечно правильний.
  До виборів 1998 року «БіАйЕм» очолював інший відомий юрист — Віктор Медведчук. І хоча, ставши депутатом, він відійшов від оперативного керівництва компанією, успіхи улюбленого дітища йому будуть поза всяким сумнівом приємні. Нехай навіть чисто по-людськи...
  Після зборів усе стало гранично ясно: тих, хто проти нас, зітремо на порох. Що загалом і робилося.
  З головами правлінь почалася «виховна» робота. Звісно, не всіх довелося саджати на три дні за грати, як у Львові. Але «політику держави на даному історичному етапі» роз’яснили чітко. Треба віддати належне: на місцях урок опанували. Люди почали переходити до нових господарів.
  Взагалі треба відзначити, що сторонам вистачило розуму не дуже сильно втягувати в конфлікт менеджмент компаній, що дозволило зберегти діючі команди. Наприкінці червня стало зрозумілим, що в «Кіровоградобленерго» контроль повністю перейшов до словаків. Його колишній голова правління Володимир Чернявський тепер працює в «Полтаваобленерго». Вже «залагоджено» всі питання у «Львів-» і «Чернігівобленерго». У Чернігові методи переконання справили на присутніх сильне враження...
  Щоправда, одержати абсолютно все нападникам не вдасться. Минулого тижня стало відомо про завершення переговорів Костянтина Григоришина і голови наглядової ради та співвласника Приватбанку Ігоря Коломойського про продаж великих пакетів Запорізького і Стахановського феросплавного заводів. Приватбанк давно хотів отримати контроль на одному з феросплавних заводів. Тим паче, що його взаємини з «Інтерпайпом» на Нікопольському ФЗ тепер, м’яко кажучи, «непрості». І от нині мрія нарешті здійснилася. Вже заявлено, що консорціум «Металургія» продасть 48% акцій ЗФЗ. Втім, глибина приватизації там 100%, тож говорити про повний контроль над підприємством поки зарано.
  На ЗФЗ залишаються і частки офшорок нинішніх «загарбників». Тому зміна власника відбуватиметься на тлі перевірки Запорізького управління по боротьбі з організованою злочинністю (УБОЗ). Саме тепер воно інтенсивно перевіряє ЗФЗ, «Дніпроспецсталь» та «Запоріжобленерго». Причому мотив перевірки досить своєрідний — заява двох офшорок, Fullway і Punchel Investments LTD. Їх чимось тяжко скривдили, і вони залучили до розгляду силові структури. На «Дніпроспецсталі» Григоришину доведеться відбиватися самостійно, у «Запоріжобленерго» воювати вже пізно, а от конфлікт на ЗФЗ у спадщину дістанеться Приватбанкові. Очевидно, що з колишніми партнерами Григоришина мають бути веселі переговори про розподіл повноважень та фінансових потоків.
  Звісно, за бажання і Приватбанк можна теж «вишикувати», але після цього говорити про бізнес з великих українських бізнес-груп залишиться хіба що з ІСД та «Інтерпайпом», що суперечить системі сформованих у країні кланових стримувань і противаг.
  За склом-4. Тепер ти на війні...
  Стрімкий вхід на ринок наших «стратегічно-словацьких» друзів природним чином збурює цікавість — хто вони... Пригадується, не один рік знадобився, перш ніж на світло вийшли прізвища тих же Григоришина, Коломойського, Боголюбова, Шифрина як реальних власників. На щастя, наші нові друзі не змусили українців довго потерпати від невідомості.
  Вже 14 березня ц.р. Україна отримала чітке документальне підтвердження, що за спинами словаків проглядають контури ще одного футбольного клубу — московського ЦСКА. Цього дня наш Фонд держмайна й уклав тристоронній договір № 285 про переведення боргу з VSE та її дочірньої компанії VSE Energy International N.V. Генеральним директором цієї зареєстрованої в Нідерландах фірми є Олександр Гарез. Він же представляє в Москві компанію Blue Castle, що володіє 49% акцій ЗАТ ПФК ЦСКА.
  Втім, пан Гарез — фігура саме представницька. Реальні переговори в процесі купівлі цих чотирьох енергокомпаній провадив у Кабміні та НКРЕ голова ради директорів ЦСКА Олександр Бабаков. Саме його в Україні й сприймали як реального власника. Щоправда, тоді його також представляли як словака...
  За іронією долі, ключові умови конкурсів погоджувалися ще за Ющенка, і тоді Віктор Андрійович йшов на великі поступки новим покупцям. При цьому заледве не головною метою було «зробити прикрість Суркісові». Рік по тому можна побачити, що вийшло в результаті: сумнівно, що нинішній енергоперерозподіл створює Григорієві Михайловичу великі проблеми.
  Що стосується VSE Energy, то це спеціально створена компанія, 91% акцій начебто б належить VSE, 5% — Alkahn Power Company і 4% — делаверській офшорці Ukrainian Energy Partners (UEP) — пам’ятаєте таку по «Одесаобленерго»? Крім того, пан Гарез має честь за дорученням (британської фірми Sandos) очолювати ще й UEP. Буває й така робота.
  Між іншим, судячи з нового договору, VSE Energy має право продати майже 41% своїх акцій кому завгодно будь-коли. Єдине обмеження — це те, що мінімум до 15 березня 2004 року пакет VSE у її статутному фонді має становити 50%+1 акція.
  Невідомо, продали інші чи ні, однак на зборах акціонерів «Житомиробленерго», що відбулися 5 липня, після трьох відстрочок, акціонери, які представляли раніше VSE, бадьоро реєструвалися вже як представники британської компанії Gilson Investments. Цей чудовий офшор раніше вже світився в реєстрах облгазів, але найцікавішим є його присутність серед акціонерів Української інноваційної-фінансової компанії (УІФК). Серед активів УІФК — не тільки контрольний пакет київського «Прем’єр-Паласу», але й чималий пакет Першого інвестиційного банку. Наглядову раду цього банку очолив Олександр Притика, нинішній керівник «Українських поліметалів». Саме в цей банк словаки і перевели тепер рахунки своїх обленерго. Що, загалом, недивно, адже вони сусіди, та й власником будинку, де сидять і словаки, і банк, і «Укрполіметали», є все та ж УІФК.
  Якщо пригадати, як хоробро в 2001 році «Поліметали» продали держпакети своїх ГЗК, то досвід Олександра Притики в пошуку нових інвесторів досить солідний. До речі, про ГЗК. Два з тих пакетів тоді продали структурам, близьким до пана Пінчука. А от доля 25% акцій Полтавського ГЗК довго була незрозумілою, що дуже вже нервувало його нинішніх власників. Але, схоже, тепер прояснилося, хто ж угатив близько 30 млн. дол. за приблизно 40-відсотковий пакет...
  Гра в монопольку
  Що стосується обленерго, то минулого року акції чотирьох енергокомпаній обійшлися словакам на конкурсі в 93 млн. дол. Звідкіля акціонери ЦСКА взяли гроші на такі масштабні вливання в українську енергетику — питання, звісно, цікаве. Так звана «лужниковська» версія офіційно і категорично спростовується клубом. На жаль, жодної іншої, нехай навіть менш популярної, так і не з’явилося. А називати джерела коштів невідомими якось уже ніяково.
  Втім, можна припустити, що ці джерела добре перевірили як російська ФСБ, такі Міноборони Росії. Нові акціонери в цього футбольного клубу з’явилися на початку минулого року. До цього спорткомплекс кілька років контролювали чеченці. Зрештою їх «дотисли». З лютого 2001-го ЦСКА вже керують наші нові знайомі. Їх у зв’язках з Чечнею, природно, ніхто не звинувачує. Зате знайомство з Михайлом Касьяновим та Олександром Волошиним виявиться зовсім не зайвим і в Україні. А от, скажімо, про знайомство з Лужковим у Києві краще не згадувати.
  Зараз новим інвесторам обленерго показують можливості їхньої групи підтримки. Заодно ненав’язливо нагадуючи, що трапиться і з ними в разі можливих непорозумінь.
  Хоча люди, що прийшли в Україну, не нервові, надійні. Тут вони всерйоз і надовго. Тим більше що в Москві їхні позиції останнім часом похитнулися. А в Україні можна поєднати приємне з корисним — і новий ринок одержати, і державі (російській) не на збиток. Та й Україна одержить щось корисне — ті ж реконструйовані готелі «Ореанда» і «Прем’єр-Палас».
  Сліди офшорів нової групи власників чітко проглядаються в «Криворіжгазі», «Дніпрогазі», «Харківміськгазі», «Донецькміськгазі». Наразі, як мінімум, у Дніпропетровську і Харкові контроль уже встановлено. Реєстр цих компаній передано «Облбудм-реєстру», також, утім, як і поки державного «Харківобленерго».
  Проте в медалі завжди є зворотний бік. Після 25 червня на українському ринку юридичні засоби захисту акціонерів сильно девальвувалися. Не секрет, що в більшості наших компаній статутний фонд розподілено між кількома акціонерами. Юридичними власниками виступають офшорні компанії. Звідси і взялися ті 356 офшорок, що їх ДПАУ виявила при перевірці металургів і хіміків. Але реальний «розпил» грошових потоків часто не збігається з розміром пакета акцій. Тож, у принципі, приводів для перерозподілу достатньо. Раніше ними якось складніше було скористатися — реєстратори, необхідність зібрати 60% акцій для кворуму, рішення судів різних інстанцій тощо. В разі конфлікту сторони хоч-не-хоч змушені були брикатися в судах (дружніх і не дуже), загалом якось домовлятися.
  Але прецедент із силовим відстороненням реєстратора створює ситуацію, за якої можна «порвати» будь-який бізнес. Будь-який...
  Представники адміністрації Президента вже заявили: те, що відбувається, їх не стосується. Проте коли припустити, що хлопці доведуть справу до кінця, виникне цікава ситуація. Після відбору в Григоришина управління всіма п’ятьма приватизованими обленерго (де частка держави нижче 50%) виникне ма-аленький такий холдинг з десятка обленерго. Річне споживання електроенергії становитиме в ньому — навіть без урахування «Харків-» і «Тернопільобленерго» — приблизно 27 млрд. кВт·годин, що в півтора рази більше, ніж у «Донецькобленерго», і відсотків на 12 — більше, ніж у «Дніпробленерго». Це помітно перевищує встановлений Антимонопольним комітетом критичний поріг для однієї бізнес-групи на Енергоринку (15% від загального обсягу продажу). Вже нині доплюсувавши до чотирьох куплених на конкурсах компаній ще й «Сумиобленерго», «Одесаобленерго», «словацька» група має до 12% продажу оптового ринку електроенергії. Але ж іще не вечір.
  Тобто, як не прикро, з огляду на явну симпатію високих посадових осіб до «поглиначів», а Антимонопольному комітету доведеться реагувати, з’ясовуючи для початку ті ж взаємини контролю.
  Минулого разу, дійшовши до пункту «Фінансова підтримка надається Українським енергетичним партнерством (м. Вільмігтон, Делавер, США) і умови надання фінансової підтримки не допускають переходу контролю господарської діяльності зазначених обленерго від компанії VSE до третіх осіб», АМК заспокоївся. Але, як з’ясувалося, цей пункт не виключає продажу майже половини акцій на сторону.
  Тепер доведеться копати глибше. Хоча б тому, що група, яка зайшла на ринок, за розмірами вже нині порівнянна, скажімо, з ІСД, і непогано було б з’ясувати її наміри на майбутнє. До того ж було б перебільшенням сказати, що донеччани приходові «словаків» бурхливо радіють. Вони саме почали розширюватися, і новий учасник великої гри їм взагалі ні до чого. Та ще й з такими преференціями. Очевидно, вони постараються вплинути на хід подій. Не виключено, що руку допомоги протягне й Віктор Пінчук. Як завжди, з посмішкою і цілком безкорисливо.
  Взагалі, попри зовні розгром, чутки про передчасну бізнесову смерть Григоришина можуть виявитися перебільшеними. Інша річ, що втрати в будь-якому разі будуть серйозними. Теоретично на обстановку може сильно вплинути і продаж держпакетів у п’ятьох обленерго, що намічається до кінця року. Якщо, звісно, він відбудеться досить чесно.
  Але, в кожному разі, держава буде відмиватися від цієї історії років зо п’ять. Справа не в інвесткліматі — серйозно погіршити наші рейтинги практично неможливо. Просто нинішнє, безпрецедентне за своїми масштабами, поглинання — далеко не останнє. От нещодавно пройшла непереконливо спростована інформація про продаж «Запоріжсталі», тривають переговори з приводу Алчевського меткомбінату. І від того, чи вважають учасники державу гарантом законності чи великим шахраєм, що змінює правила гри протягом матчу, залежить дуже багато...
  Це як у футболі. Суддя може призначити несправедливий пенальті. Але йому не можна пиляти ворота. Тим паче що в шубі це робити доволі жарко.

• 2003.03.19 | Майдан

  Какую энергетику Россия ваяет Украине?

  Какую энергетику Россия ваяет Украине? «Московская правда», 09.10.2002
  
  
  
  
  
  «Московская правда»
  Первым результатом кишиневского саммита лидеров СНГ стало решение о проведении отдельной встречи глав содружества по вопросам взаимодействия в экономической сфере. Об этом заявил открывая пленарное заседание председатель Совета глав государств СНГ Владимир Путин. Кроме того, по инициативе российского президента в повестку дня саммита включен вопрос о сотрудничестве в топливно-энергетическом комплексе. Обсудить эту тему в конце октября на уровне министров энергетики стран Содружества недавно предложило Минэнерго России. По мнению г-на Путина, проблема эта крайне важна, и странам СНГ необходимо «систематизировать уже сделанные шаги в сотрудничестве в области ТЭК и выразить единую точку зрения».
  Предложение Владимира Путина о расширении повестки дня наверное не было экспромтом. Хотя предположить такое возможно. Накануне саммита российский президент встретился с со своим украинским коллегой Леонидом Кучмой в Запорожье, где они оба участвовали в торжествах по случаю 70-летнего юбилея старейших украинских предприятий – электрометаллургического завода «Днепроспецсталь» и электростанции «ДнепроГЭС». Не исключено, что именно там г-на Путин и заинтересовался энергетическими вопросами. Особенно отношениями России и Украины в этой сфере.
  Особенно актуальной энергетическая тема в российско-украинских отношениях стала благодаря тому, что в ближайшее время Украина проведет аукцион по продаже пяти предприятий облэнерго, в котором российская сторона намерена принять участие. Только на этот раз она потребует от Украины большей прозрачности в его проведении. Встреча в Запорожье лидеров двух государств засвидетельствовала - официальная Россия готова поиздержать Украину в обмен на защиту интересов своих, российских инвесторов на территории некогда союзного государства.
  Напомним, что прошлогодний аналогичный аукцион по продаже четырех крупнейших украинских компаний – Житомироблэнерго, Херсоноблэнерго, Кировоградэнерго и Севастопольэнерго закончился сокрушительным фиаско не только для РАО «ЕЭС России», но и для Европейского банка реконструкции и развития. При этом до сих пор доподлинно не ясно, кто на самом деле стал собственником этих компаний.
  То есть, официальный покупатель, конечно, известен. Им стала отнюдь не самая крупная на рынке словацкая компания VSE. Ее финансовым партнером в приватизации четырех облэнерго, по информации словацкого журнала TREND, выступает зарегистрированный в штатах Консорциум Ukraine Energy Partners (UEP). А членами этого консорциума являются британское предприятие Sandos Electric power Company и Первый инвестиционный банк Украины. В этом же журнале президент американской компании FondElec, которая также входит в Консорциум, Жорж Соренсон сказал, что «Sandos - группа русских предпринимателей, не такая большая как РАО или Газпром, но уже имеющая инвестиции в Украине». Другой член UEP чешское предприятие ECM Holding Praga утверждает на страницах TREND, что официальным советником в Sandos трудится некто Александр Гарез, который также представляет голландскую дочернюю компанию VSE – VS Energy International, От имени этой фирмы г-н Гарез 14 марта этого года подписал с VSE и украинским фондом Госимущества трехсторонний договор о переводе акций и акционерных прав на голландскую дочку. А два года назад г-н Гарез представлял интересы британского предприятия Blue Castle, которое приобрело 49% московского футбольного клуба ЦСКА, который расположен возле Лужников. Связь между акционерами Blue Castle и группой Лужники предупредила российская газета «Известия»
  Сразу после назначения Виктора Медведчука был арестован председатель правления Львовоблэнерго. С помощью полиции с должности был убран также директор Сумыоблэнерго. В газете написано, что похожие истории произошли и в предприятиях Кривойрогоблэнерго, Запорожьеоблэнерго, Полтавоблэнерго. «В этих агрессивных акциях по замене кадров принимали участие менеджеры Хомяк и Куреннов, которые имели полномочия от словавцкой компании VSE» пишет «Зеркало недели». В мае 49 % акций Vychodoslovenske Energetickе Zаvode (VEZ) – приватизированной VSE - были npoдaны германской фирме RWE Plus. Словацкие журналисты пытались выяснить, откуда VEZ взяла средства для приобретения украинских энергокомпаний, поскольку годовая прибыль VЕZ до сих пор не превысила 2 млн. долларов США. Директор VЕZ Jozef Boituss заявил, что компания для этого взяла кредит под залог акций. Нужно признать, что Гарезе особенно специализируется именно на перекупке долгов - также и доли Kradjbanka он получил не посредством прямой покупки акций, а благодаря перекупке долгов Лакеи.
  Комментируя случившееся, депутат парламента Словакии Jan Langashu в интервью в словацкой газете Domino сообщил: «Попавшие в мои руки документы свидетельствуют о том, что VSE купила украинские энергетические компании, которые сразу же после этого проданы сомнительной компании, зарегистрированной в Нидерландах. По имеющемся в моем распоряжении информации за этой нидерландской фирмой стоит человек, который сотрудничает с русской мафией». В свою очередь украинский наиболее влиятельный еженедельник «Зеркало недели» пишет: «Если это действительно так, то словацкое предприятие на самом деле помогает отмывать деньги русской мафии и усиливает влияние на политическую ситуацию в соседней Украине». К тому же в «3еркале недели» выражено сожаление о не заинтересованности России, Словакии и Германии в борьбе с потоком черных денег.
  Кроме того, доподлинно известно, что и переговоры о покупке четырех облэнерго вел председатель Совета директоров ЦСКА Александр Бабаков.
  Откуда у акционеров ЦСКА взялись средства на столь масштабные вливания в украинскую экономику – вопрос риторический, также как и этимология предпочтений украинского фонда Госимущества, который чистым средствам РАО «ЕЭС России» предпочел инвестора с сомнительным капиталом. Кстати сказать, на прошлой неделе в Нижнем Новгороде нашли повешенным президента этого самого клуба ЦСКА. То что это не суицид, а убийство не вызывает у компетентных органов никаких сомнений, как и то что оно связано именно с приватизацией украинских облэнерго.
  В газете «Зеркало недели» выражено сожаление, что спецслужбы соседних стран не заинтересованы в предотвращении отмывания черных денег. «Сильные денежные ресурсы Гарезе, Бабакова и других словаков вероятнее всего станут главным рычагом в будущих выборах президента. Контролируя большую часть энергетики государства и деньги неизвестного происхождения, которые отмыты через государственные структуры и фирмы стран, стремящихся попасть в Евросоюз, очередной раз бросают Украину в черную мафиозную дыру в центре континента. Примечательно, что не коррумпированная украинская власть, ни спецслужбы России, ни правительства России и Латвии, ни менеджеры крупнейших германских энергетических компаний так и не смогли остановить поток грязных денег в Европу.
  Очевидно одно, что результаты энергетических аукционов в любом случае являются результатами политического волеизъявления украинских властей. Доказательством заинтересованности высокого руководства в разделе энергетической сферы может стать недавняя смена собственника на трех других предприятиях облэнерго (Суммксом, Полтавском и Львовском). При достаточно странных обстоятельствах эти компании перекочевали от российского бизнесмена Константина Григоришина к занявшему место главы президентской администрации Виктору Медведчуку, вернее его давнему подельнику украинскому энергетическому магнату Григорию Суркису.
  Способны ли планируемые встречи на высоком уровне решить вопрос чистоты и прозрачности деловых отношений в области ТЭК станет ясно только после подведения итогов аукциона. Впрочем, если гарантии не будут даны, Украина лишится надежных инвесторов. В одном из своих интервью г-н Григоришин, который является крупнейшим украинских иностранных инвесторов, заявил, что если ситуация не изменится к лучшему, он просто свернет свой бизнес. В такой ситуации инвестиционный климат Украины испортится безнадежно.

• 2003.03.19 | Тарас Микитин УП

  Швейцарська Hirsch & Cie купила 50% СП "АвтоЗАЗ-Daewoo"

  Швейцарська Hirsch & Cie купила 50% СП "АвтоЗАЗ-Daewoo"
  Тарас Микитин, Контекст , 20.01.2003, 16:26
  Насправді за угодою можуть стояти українські
  
  або російські інвестори
  Преамбула: Корейський концерн Daewoo Motor залишає спільне з українцями підприємство "Автозаз-Daewoo". Місце корейців зайняла швейцарська інвестиційна компанія Hirsch & Cie. Деякі фахівці здивовані тим, що практично невідома компанія зважилася вкладали кошти у виробництво автомобілів у сумнозвісних умовах нашої країни. Аналітики припускають, що за Hirsch & Cie насправді може стояти український або російський капітал.
  Південнокорейська компанія Daewoo Motor продала 50% акцій, які належали їй досі, у запорізькому акціонерному товаристві Автозаз-Daewoo. Покупцем пакету стала швейцарська інвестиційна компанія Hirsch & Cie. Про факт укладення угоди повідомила прес-служба компанії Укравто. Нагадаємо, Укравто належать 80% акцій ВАТ "Автозаз", частка якого в СП Автозаз-Daewoo також складає 50%.
  У зв'язку з приходом нових акціонерів ЗАТ "Автозаз-Daewoo" перереєстроване в ЗАТ ЗАЗ. Нові власники мають намір розвивати відому в Україні торгову марку "ЗАЗ". Зокрема, планується розвивати виробництво і модельний ряд автомобілів "Таврія" і "Славута", а також налагодити на заводі виробництво автомобілів відомих світових марок.
  Про те, що корейський концерн рано чи пізно піде зі спільного з українцями підприємства, експерти говорили вже давно. Як відомо, Daewoo 1999 року визнана банкрутом і виставлена на продаж. Деякими активами корейської компанії зацікавилась General Motors, проте її цікавило лише підприємство у Південній Кореї. Щодо ж українсько–корейського СП, то Daewoo протягом тривалого часу не вдавалось знайти покупців пакету запорізького підприємства серед найбільших світових автомобільних концернів. Фахівці пояснюють небажання автогігантів інвестувати в АвтоЗАЗ ситуацією на світових ринках (чимало виробників зазнають фінансових труднощів) і несприятливим інвестиційним кліматом в Україні.
  Після того, як 2002 року Укравто придбала контрольний пакет у ВАТ "АвтоЗАЗ" (раніше компанія керувала цим пакетом від імені держави), вона розпочала активно просувати ідею виробництва автомобілів відомих у світі марок на потужностях запорізького підприємства. На сьогодні укладені угоди з компаніями DaimlerChrysler на великовузлову зборку в Запоріжжі автомобілів Mercedes E- і M-класу. Також досягнуто домовленості з компанією Opel AG на крупновузлову зборку, а з вересня 2003 року – зварку, фарбування й складання в Україні автомобілів Opel Astra.
  В Укравто відзначають, що залучення авторитетних партнерів із-за кордону дало змогу, у свою чергу, знайти і стратегічного фінансового партнера – швейцарську інвестиційну компанію Hirsch & Cie. Протягом декількох останніх місяців, перш ніж здійснити купівлю, представники Hirsch & Cie ретельно вивчали виробничий стан автозаводу й фінансові показники СП "Автозаз-Daewoo".
  Потрібно зауважити, що про саму швейцарську компанію відомо небагато. Прес-служба Укравто повідомляє, що Hirsch & Cie засновано у Швейцарії 1994 року. За деякими даними, Hirsch & Cie є приватною інвестиційно-консультативною компанією. Опитані "Контекстом" експерти в інвестиційній сфері не виключають, що швейцарці могли придбати акції СП "Автозаз-Daewoo" в інтересах деяких українських чи російських компаній. Проте ніхто з аналітиків не зміг підтвердити ці припущення конкретними фактами.
  У будь-якому разі, Укравто зробила заяву, де повідомила, що компанія Hirsch & Cie має в Україні довгострокову мету і взяла на себе зобов'язання щодо участі у виконанні затвердженої інвестиційної програми розвитку запорізького підприємства. Укравто також заявила, що відхід корейців не відіб'ється на виробництві й продажу автомобілів марки Daewoo у нашій країні.

• 2003.03.23 | Яна МОЙСЕЕНКОВА

  Коалиционная собственность

  "Киевский телеграф"
  Коалиционная собственность
  
  
  
  Яна МОЙСЕЕНКОВА, N8, 10-16 марта 2003
  
  Сказать, что прошение об отставке, поданное председателем Фонда госимущества Александром Бондарем 28 февраля, стало неожиданностью — это не сказать ничего. Есть основания полагать: еще утром последнего зимнего дня Александр Николаевич не предполагал, что вечером окажется способным на такой скоропалительный поступок. Разумеется, Бондарь, установивший рекорд сидения в главном кресле ФГИУ (4 года и 4 месяца), пережил не одну и даже не десять попыток столкнуть его с такого почетного места. Ему всегда удавалось уцелеть благодаря действительно исполнительскому отношению к своей работе, более того, говорят, что Бондарь сильно и не держался за свое кресло, понимая призрачность самодостаточности украинского чиновника. У него не было звездной болезни, и на встречах с Президентом, происходивших во время очередного "наезда" оппонентов, он искренне спрашивал: а не стоит ли мне написать заявление? Говорят, что всегда получал ответ: иди работай. Возможно, на этот раз встреча не состоялась.
  Формирование коалиционного правительства в Украине стало не столько реализацией политической практики цивилизованных стран, сколько легализацией резкого усиления одной из политико-финансовых групп — донецкой. Бизнес в развивающихся странах, в конечном счете, приходит в политику, ибо не имеет другой возможности влиять на формирование правил политэкономической игры. Оказавшись во власти, бизнес получает дополнительные рычаги не только влияния, но и перераспределения, что, разумеется, активизирует попытки реализовать возрастающие амбиции. В то же время это обостряет и конкуренцию между новыми и старыми группами влияния. Особенно если активисты разных групп оказываются максимально приближенными к разным ветвям исполнительной власти, например, Кабинету министров и администрации Президента.
  Более того, борясь за свои интересы, сильные группы по очереди выталкивают слабых, что укорачивает дистанцию между основными конкурентами. Оставшись практически один на один, группы осознают, что вынуждены договариваться, ибо только ситуативные договоренности дают им возможность нивелировать влияние самого главного игрока политэкономического поля страны. Отсутствие обоюдных договоренностей и, как следствие, невозможность выступить "единым фронтом", создают несколько странные на первый взгляд ситуации. В этом плане показательны январская передача НАК "Нефтегаз Украины" в управление Минтопэнерго, а затем февральский возврат компании под формальное кураторство Кабмина.
  Иначе может развиваться ситуация при наличии договоренностей. Так, например, есть версия о наличии "взаимопонимания" между администрацией Президента и Кабмином, достигнутого не так давно по линии госимущество — связь. Так называемая донецкая группа, серьезно решившая развивать не только мобильную компанию DCC, но и заниматься связью вообще, вроде бы согласилась поддержать намерения объединенных социал-демократов плотнее контролировать Фонд госимущества, рассчитывая, разумеется, на ответную поддержку. В рамки этой версии удивительно красиво ложится одновременное недовольство правительства и главой ФГИУ, и председателем Госкомитета связи и информатизации. После заседания Кабмина 1 марта первый вице-премьер Николай Азаров заявил не только о том, что Бондарь добровольно подал в отставку (Александр Николаевич сделал это, узнав, что Кабмин все равно предложит Президенту отставить его), но также и о том, что "стоит вопрос о соответствии занимаемой должности" председателя Госкомсвязи Николая Гончара. Надо полагать, что договорившиеся стороны надеются провести кадровые вопросы в одном пакете. Однако ситуация осложняется тем, что люди, ныне руководящие названными ведомствами, всегда согласовывали политику своих учреждений с рыночными взглядами Президента, проводили, так сказать, президентские реформы на своих конкретных местах. То есть не факт, что Президент захочет отставить обоих. А если он согласится освободить от занимаемой должности одного? Как быть с двусторонними договоренностями? Вопрос этот подвешен, ибо Президент пока не огласил своего решения ни по одной кандидатуре (во всяком случае, когда верстался номер, об этом ничего не было известно).
  На первый взгляд, может показаться, что уволить Бондаря сложнее, ибо сделать это должен парламент по представлению Президента. Кроме того, перед тем как готовить такое представление, необходимо найти кандидатуру на пост главы ФГИУ, заведомо проходящую процедуру парламентского утверждения. Обе фамилии надо подавать на голосование единым пакетом, иначе, если разнести вопросы во времени, приватизационный процесс может остаться даже без формального руководителя, что еще серьезнее обострит конкуренцию за этот пост. В то же время можно предположить, что, выбирая между двумя предложенными правительством кандидатурами на увольнение, Президент остановится на Бондаре. Уж слишком долго в этой стране хотят "приватизационной крови", настолько долго, что за это время успели серьезно окрепнуть новые региональные группы, имущественные интересы которых ранее не были учтены на общеукраинском уровне. Разумеется, они хотят перераспределения собственности, соответствующего реальному влиянию политико-финансовых групп. Косвенно это предположение может подтвердить тот факт, что накануне прошения об отставке Александр Николаевич так и не смог переговорить с Леонидом Кучмой. Да и перед Новым годом главой ФГИУ был получен орден "За заслуги", что в Украине является почти традиционным предупреждением о надвигающейся отставке (правда, приказ о награждении Бондаря был подписан еще летом). Кроме того, разные фракции парламентского большинства готовят свои кандидатуры на пост главы ФГИУ, что также говорит о готовности достойно встретить дисбаланс двусторонней договоренности между представителями администрации Президента и Кабмином.
  Итак, пока Президент не поддержал просьбу об отставке Бондаря и не подал в парламент соответствующее представление, "никто никуда не идет". Тем не менее интересен потенциальный кадровый ассортимент парламентского большинства, формировавшего коалиционное правительство. Как только стало известно о якобы имеющемся в администрации Президента представлении эсдека Владимира Заплатинского на должность главы ФГИУ, очнулись "Демократические инициативы", которые при подписании коалиционного соглашения между фракциями парламентского большинства получили квоту на выдвижение кандидатур министра ТЭК, глав ГНАУ и ФГИУ. Схема назначения главой ГНАУ Юрия Кравченко ярко продемонстрировала истинные лоббистские возможности "Деминициатив", но тут, как говорится, без комментариев. Однако на этот раз, обнаружив потенциально вакантное место председателя ФГИУ, лидер "Деминициатив" Степан Гавриш был более эмоциональным в своей борьбе со всеобщей амнезией. Все уже поняли, что ФГИУ — это квота "Деминициатив", но Степан Богданович не уставал демонстрировать серьезность своих намерений. К вечеру вторника выяснилось, что фракция "Деминициатив" таки собралась и таки приняла решение по одной кандидатуре, но фамилию никому не скажет. Мы скажем — скорее всего, это первый зампред ФГИУ Михаил Чечетов, креатура донецкой группы. Профессионал, искренне желавший Бондарю, 15-му номеру в списке Партии зеленых, победы на парламентских выборах 2002 года (хотя сам значился 72-м в списке избирательного блока "За единую Украину"). До недавнего времени создавал в Фонде департамент по управлению корпоративными правами, затем, когда Президент предложил передать все госпакеты акций госпредприятий в управление ФГИУ, его пыл остудили в Кабмине, достаточно холодно отнесясь к такой инициативе.
  Возвращаясь к вопросу о лоббистских возможностях "Деминициатив", отметим, что если фракции таки придется оглашать кандидатуру на свою квоту в ФГИУ, то не факт, что названа будет фамилия Чечетова. Все так быстро меняется и решается, прямо скажем, не в парламентских кабинетах. Посему интересны и другие номинанты. Комментировать кандидатуру депутата Заплатинского вряд ли стоит всерьез, ибо она, скорее всего, была использована эсдеками (и не только ими) в качестве информационного буфера, дабы, так сказать, несколько отвлечь внимание от более реальных товарищей. Во всяком случае, компетентный источник утверждает, что эсдекам симпатичнее фигура экс-премьера Анатолия Кинаха. Бессменный президент Украинского союза промышленников и предпринимателей интересен эсдекам не только давним взаимопониманием, но и личной порядочностью, последовательностью и управляемостью. Это то что нужно в преддверии действительно стратегической приватизации, выполнения более либеральной программы приватизации на 2003—2008 годы и президентских выборов 2004 года. Спикер Владимир Литвин, прогнозируя исход потенциального голосования, заявил, что поддержку ВР сможет получить только "мощная кандидатура". Мощная не мощная, но Кинах как кандидат на пост главы ФГИУ вполне способен составить конкуренцию Чечетову.
  Список кандидатов может быть продолжен фамилиями экс-первого вице-премьера ТЭК и промполитики Олега Дубины и директора Института приватизации Александра Рябченко. Последний известен как приватизатор, два парламентских созыва возглавлявший профильную специальную контрольную комиссию ВР, первый же вновь заставил обратить на себя внимание появлением на понедельничном брифинге в АП, где кроме прочего говорили и о разгосударствлении ГП "Павлоградуголь" (предприятие решено продать на конкурсе в порядке эксперимента). Вряд ли эти кандидатуры всерьез могут быть подняты на знамена фракций большинства, поскольку Рябченко, увы, не имеет такой серьезной поддержки, а карьера Дубины вроде бы уже не так интересна Президенту, как ранее.
  В то же время решение кадрового вопроса ФГИУ может не ограничиться сменой его председателя. Компетентный источник утверждает, что своим распоряжением, направленным на усиление дисциплины органов власти, Кабмин рекомендовал изучить соответствие занимаемой должности не только Александра Бондаря, но и его заместителя Юрия Гришана. Известно, что после внутреннего конфликта между Бондарем и Гришаном первый в феврале подал представление на увольнение второго. Александр Николаевич в декабре прошлого года, под занавес формирования коалиционного правительства, вроде бы уличил Юрия Петровича в личных связях с Заплатинским, который, в свою очередь, по словам нынешнего председателя специальной контрольной комиссии ВР по вопросам приватизации Валентины Семенюк, имеет прямое отношение к фирмам-оценщикам приватизируемых предприятий. Правда, суть конфликта была не в фирмах, а в якобы имеющейся договоренности о том, что если Заплатинский вдруг (?!) станет главой ФГИУ, то Гришан — его первым замом. Бондаря, видимо, обидело такое циничное отношение к собственной персоне. Кстати, что касается самого председателя ФГИУ, то справедливости ради стоит отметить, что он давно уже просился на более спокойную работу.
  И все же кем бы ни оказался новый глава Фонда госимущества, он вряд ли сумеет улучшить приватизационную ситуацию в глобальном смысле. Точнее сказать, как раз в этом и проблема. На должность главного "продавца родины" подбирается человек, способный четко выполнять полученные указания. Сюда изначально не может прийти профессионал с целью обеспечить честность и прозрачность процесса, ибо сюда приводят, и те, кто приводит, делает это как раз для других целей. Отношения в плоскости власть — ФГИУ строятся на принципах личных симпатий и деловых интересов, а не на статьях закона о статусе ФГИУ. Ибо нет такого закона. В принципе, Бондарь стал заложником маргинальности возглавляемой им структуры. Хотя, с другой стороны, если бы он лоббировал закон о статусе, боролся за функции Фонда, распыленные сейчас между Кабмином и министерствами, и вообще вел себя более жестко и принципиально, то вряд ли бы удержался в главном кресле ФГИУ так долго. Возможно, Бондарь уйдет и придет другой — но это, увы, все, что может измениться в ближайшее время. Руководитель Фонда будет такой же формальной фигурой, как и сама приватизация, особенно сертификатный ее этап. Максимум, которого можно ждать от нового "продавца родины", — это выполнение плана приватизационных продаж (в бюджете-03 заложено 2,1 млрд. грн.), ибо процесс разгосударствления активизируется, точнее, его активизируют перераспределяющие собственность политико-финансовые группы.

• 2003.03.23 | Дмитрий ГОНГАЛЬСКИЙ

  Кому принадлежит Украина. "Альфа-групп"

  "Инвестгазета"
  Кому принадлежит Украина. "Альфа-групп"
  
  
  
  Дмитрий ГОНГАЛЬСКИЙ, N11, 18-24 марта 2003
  Российский пионер украинского рынка
  Группа "Альфа" начала экспансию на украинский рынок задолго до того, как Украина попала в сферу интересов других российских бизнес-структур. Конек "Альфы" в Украине - нефтяная промышленность, телекоммуникации, фармацевтика и банковская система. Другие базовые отрасли экономики россиянам пока недоступны. Этот недостаток "Альфа" стремится компенсировать более тесным сотрудничеством с наиболее влиятельными украинскими группами "Альфа", в отличие от большинства своих российских коллег, далеко не новичок на украинском рынке. Еще в 1995 году в Украине была создана инвестиционная компания "Альфа Капитал Украина", которая активно принимала участие в приватизации и готовила почву для прихода остальных бизнес-структур группы. Ждать пришлось почти 5 лет, после чего Украиной заинтересовались Тюменская нефтяная компания и непосредственно сам "Альфа-Банк".
  ТНК, как одну из крупнейших нефтедобывающих компаний России, привлекали, прежде всего, украинские нефтеперерабатывающие предприятия и возможности создания сети продажи нефтепродуктов. Группе удалось установить полный контроль над Лисичанским НПЗ. Долгое время в управлении "Альфы" находился блокирующий пакет и другого НПЗ - "Нефтехимик Прикарпатья". Не менее успешно была решена проблема создания сети заправок. Компания сумела заключить джоберские договора с АЗС, тем самым стремительно расширив свои возможности по продаже нефтепродуктов в восточных областях Украины.
  В свою очередь компания "Альфа Капитал Украина" сумела закрепиться на рынке фармацевтики, благодаря получению контроля над предприятиями "Галичфарм" и "Здоровье". А формально не присутствующая на рынке "Альфа-Телеком" близка к увеличению своей доли в уставном фонде оператора мобильной связи "Киевстар Дж. Эс. Эм." до 40% через компанию "Сторм". Группе также принадлежит и другой оператор - "Годен Телеком".
  Принято считать, что финансовым центром группы в Украине является "Альфа-Банк". За несколько лет ему удалось наладить сотрудничество с рядом крупнейших промышленных предприятий, в числе которых – "Днепроспецсталь", НАК "Нефтегаз Украины", "Сумское НПО им. Фрунзе" и другие.
  Все остальные приобретения группы можно рассматривать только как инвестиционные проекты. Небольшие пакеты акций в Центрэнерго и Днепроэнерго, вероятно, рано или поздно будут проданы. Не исключено, что такая же участь уготована предприятиям химической отрасли, аграрного сектора и масс-медийным активам. Недавно группа продала принадлежащий ей "Новый канал". По неофициальным данным, покупателем выступили компании, близкие к группе "Интерпайп", заплатившие $25 млн.
  При всех своих преимуществах недостатком группы можно назвать отсутствие мощного политического лобби, благодаря которому можно было бы рассчитывать на получение контроля над предприятиями горно-металлургического комплекса или энергетики. Вероятно, именно по этим причинам "Альфе" не удалось удержаться в нефтедобывающей компании "Укрнафта". По неофициальным данным компании, близкие к группе владели небольшим пакетом предприятия. Однако в дальнейшем должны были уступить свою долю группам "Приват" и "УкрСиббанк". Хотя с учетом объемов добычи нефти ТНК в России, потерю "Укрнафты" вряд ли можно назвать существенной.
  Не имея возможности конкурировать с крупными промышленными группами, "Альфа" нашла наиболее разумный выход из положения, став их партнерами. Не зря среди клиентов "Альфа-Банка" числятся НПИГ "Интерпайп". Причем в последнее время отношения с "Интерпайп", близкой к народному депутату Виктору Пинчуку, становятся все более теплыми.
  Еще несколько лет назад российские СМИ сообщали о возможности создания "Альфой" металлургического вертикально интегрированного холдинга с участием "Интерпайп". Позже пошли слухи о якобы покупке россиянами доли в украинской корпорации. Однако стороны не подтвердили эту сделку. В тоже время никто из них не отрицал существование дружеских связей между группами. Надо полагать, что с тех пор отношения между группами стали еще более прочными. А не так давно должность президента и главного управляющего корпорации занял Евгений Бернштам. До этого он являлся первым заместителем председателя правления российского "Альфа-Банка".
  Тесное сотрудничество "Альфы" и "Интерпайп" выгодно как первой, так и второй стороне.
  "Интерпайп" - один их крупнейших игроков в трубной промышленности. Большая часть продукции корпорации отправляется на российский рынок. Соответственно, корпорация заинтересована в отсутствии каких-либо ограничений на поставки свой продукции со стороны российских властей. Договориться с местными чиновниками "Альфе" будет намного проще, чем правительственной делегации.
  С другой стороны, "Альфа" уже давно интересуется трубной промышленностью в России, кроме того, ей принадлежит блокирующий пакет акций Таганрогского металлургического комбината. В структуру группы входит компания "Альфа-Эко", активно торгующая трубами в России и за ее пределами. Очевидно, работать с таким клиентом как "Интерпайп" одно удовольствие. Кроме того, Виктор Пинчук близок к Президенту. А значит "Альфе" будут гораздо проще отстаивать свои интересы на политическом уровне.
  Сотрудничают россияне и с другими группами. Например, компания "Сентоза", входящая в группу "Приват", выступает продавцом нефтепродуктов "ТНК-Украина". Хотя это партнерство вряд ли можно назвать стратегическим.
  Цитата
  "Ну и что, что международным инвесторам Украина не интересна? Им и Россия не интересна. А нам интересна. И потом, Украина год от года демонстрирует более высокие темпы роста производства, чем Россия".
  Михаил ФРИДМАН, председатель совета директоров "Альфа-групп", журнал "Деньги", 11 марта Взлеты и падения "Альфа-групп"
  1995 г.
  "Альфа Капитал" (Россия) учредила компанию "Альфа Капитал Украина", которая начала работу на рынке Украины.
  Февраль 2000 г.
  Тюменская нефтяная компания заявила о своих намерения прибрести Лисичанский нефтеперерабатывающий завод и Калушский концерн "Ориана".
  Март 2000 г.
  Фонд госимущества определил компанию "Альфа Капитал" победителем конкурса по продаже 22% акций завода "Белкозин". "Альфа Капитал" предложила за пакет акций "Белкозина" 7 640 тыс. грн.
  Март 2000 г.
  "Альфа-банк" (Россия) купил 76% акций Киевского инвестиционного банка.
  Июнь 2000 г.
  Компания "ТНК-Украина" выиграла предварительный конкурс по продаже 67,41% акций Лисичанского нефтеперерабатывающего завода. Стоимость пакета составила 53,1 млн. грн.
  Октябрь 2000 г.
  Компания "Альфа-Капитал" купила на Киевской международной фондовой бирже 19,7% акций Прилукского эфирно-масличного комбината за 178,500 тыс. грн. Ноябрь 2000 г.
  Акционеры АКБ "Киевинвестбанк", ставшего после вхождения в его капитал Альфа-Банка центром развития банковского бизнеса консорциума "Альфа-Групп" в Украине, утвердили решение о слиянии банка с компанией "Альфа Капитал Украина".
  Июнь 2001 г.
  
  Компания "ТНК-Украина", являющаяся крупнейшим украинским продавцом нефтепродуктов, начала программу создания сети автозаправочных станций в юго-восточных и центральных областях Украины.
  Июль 2002 г.
  Хозяйственный суд Луганской области начал санацию Лисичанского нефтеперерабатывающего завода ("ЛиНОС").
  Август 2002 г.
  Фонд государственного имущества признал победителем конкурса по продаже государственных 45,86% акций компании "Лисичанскнефтепродукт" компанию "ТНК-Украина-Инвест". "ТНК-Украина" заплатила за госпакет акций предприятия 0,55 млн. гривен. Февраль 2003 г.
  "ТНК-Украина" планирует передать основные активы принадлежащего ей второго по величине в Украине Лисичанского нефтеперерабатывающего завода ("ЛиНОСа") в Лисичанскую нефтяную инвестиционную компанию в рамках процесса санации завода. Часть акций Лисичанской нефтяной инвестиционной компании будет передана кредиторам НПЗ в обмен на долги.
  Февраль 2003 г.
  Антимонопольный комитет дал разрешение компании TNK Financial Limited, зарегистрированной на Британских Виргинских островах, на покупку компании "ТНК-Украина".

• 2003.03.24 | Майдан

  Азаровці форсують анексію України

  Mignews.com.ua
  // 24.03.2003 // 12-24 //
  Судьба Единого экономического пространства решится в апреле?
  В апреле текущего года будет продолжено обсуждение концепции Единого экономического пространства. Соответствующая договоренность была достигнута между правительствами Украины, России, Беларуси и Казахстана на встрече, которая прошла 21 марта в Астане (Казахстан).
  На этом заседании впервые были представлены совершенно конкретные параметры того, как видится Единое экономическое пространство. В основе обсуждения был пакет украинской стороны, поскольку он был наиболее полно отработан, сообщил советник первого вице-премьера Николая Азарова Виталий Лукьяненко. Вместе с тем он не уточнил предложения Украины по концепции, сославшись на то, что их обсуждение проходит на уровне экспертов.
  По словам Лукьяненко, стороны договорились провести следующую третью встречу 15-19 апреля в Москве, при этом экспертам 4 стран поручено до 14 апреля в Киеве рассмотреть подготовленный сторонами проект концепции Единого экономического пространства.
  Кроме того, стороны поручили экспертам в течение двух недель провести консультации по изучению расхождений по вопросу присоединения 4 стран ко Всемирной торговой организации и влияния такого присоединения на параметры Единого экономического пространства. "Не думаю, что расхождения могут быть серьезными. Однако их необходимо сознательно оценить заранее", - процитировал Лукьяненко Азарова.
  В конце февраля президенты Украины Леонид Кучма, Беларуси Александр Лукашенко, России Владимир Путин и Казахстана Нурсултан Назарбаев заявили о намерении создать Единое экономическое пространство к сентябрю 2003 года, напоминают "Укра?нськ? новини". Леонид Кучма уполномочил Николая Азарова вести переговоры от имени Украины по формированию Единого экономического пространства.
  Правительства четырех стран по поручению президентов в марте приступили к обсуждению формирования Единого экономического пространства, проведя первое заседание 6 марта в Киеве. На этом заседании стороны договорились подготовить концепцию Единого экономического пространства в конце марта. Второе заседание стороны провели 21 марта в Астане.
  Украина настаивает на первоочередности создания зоны свободной торговли при формировании с Россией, Беларусью и Казахстаном Единого экономического пространства. При этом Украина видит такую зону без изъятий и ограничений. Российский премьер Михаил Касьянов ранее заявил, что Россия не хочет ограничивать взаимную интеграцию с Украиной созданием зоны свободной торговли.